大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于燃气锅炉绩效参数设置的问题，于是小编就整理了2个相关介绍燃气锅炉绩效参数设置的解答，让我们一起看看吧。
锅炉工安全环保绩效考核办法？
锅炉工是工业生产中的重要岗位之一，其工作环境和工作内容都存在一定的安全和环保风险。为了确保锅炉工作的安全和环保，需要对锅炉工进行绩效考核。以下是一些可能适用的锅炉工安全环保绩效考核办法：
1. 安全生产绩效考核：包括工作中遵守安全操作规程、避免安全事故、及时报告和处理安全隐患、参加安全培训等方面的表现。
2. 环保绩效考核：包括工作中减少废气、废水、固体废物的排放、降低噪音污染、节约能源等方面的表现。
3. 工作质量绩效考核：包括工作中的工作效率、工艺水平、产品质量等方面的表现。
4. 技能培训绩效考核：包括参加技能培训的情况、学习成果和应用情况等方面的表现。
KPI就是绩效考核吗，有什么区别吗？管用吗？
很高兴回答这个问题
1、绩效考核：绩效考核只是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，***用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
2、KPI：所谓KPI是Key Performance Indicator的英文首字母的缩写，中文的意思是关键绩效指标。意思是一个岗位可能有十几项工作，但最关键的工作也就是两三项，这两三项工作决定了这个岗位工作的成败。
1、全方面考核方法（360度）
2、关键绩效指标考核方法（KPI）
3、平衡计分卡（BSC）
4、关键成功因素（K***）
5、目标与关键成果法（OKR）等。
KPI只是绩效考核的一种方法，一种管理的工具，具体管不管用，在于使用这个工具的人，而不是在于这个工具的本身。
同样一个一个工具，在不同人的手里，会做出不同的东西出来，比如说：一支笔在一般人手里只能写写字；而在画家手里，不仅能写字，而且能画出各种各样的风景。
现在很多的外资企业，台资企业，还有国企民企，其实都有实行KPI考核，这充分说明了KPI考核的重要性，它的中文意思是关键性指标考核，是目前制度管理结合以人管人的比较好的一种方式。
针对餐饮企业，建议你考核周期为一个月，还要针对不同的岗位制定KPI。以餐饮业为倒，有服务员，收银员，经理，后厨墩子，***购员等等。
以收银员为例，关键性指标，至少包含这几项，第一迟到早退，第二是否接到客人投诉，第三，有没有对店面造成损失？第四，有没有中饱私囊，完成这几项关键考核过后，还要对这几项关键考核加权重，比如说以上面收银员为例，权重最大的就是有没有中饱私囊？第二，有没有对店面造成损失？因为这两项是对你店面的营利影响最大，所以权重一定要高，以100分为例，这两项至少要达到40分以上。
接下来，就是要制定考核规则，***如说100分为例，100分优秀，80分是合格，90分是良好，70分不合格。
然后对各个分数制定规则，比如100分绩效奖金乘以120%，90分乘以100%，80分乘以80%，70分乘以70%。然后还可以制定年终奖金，跟每月KPI考核挂钩，***如12个月得了两个优秀就可以申请年终奖金是优秀，***如得了三个以上的不合格奖金减半。
有一个最重要的环节就是将考核尽量量化，比如说收银员少收十块钱，扣2分，被投诉一次扣1分等等。每个不同的公司，不同的部门，不同的岗位制定的KPI都不一样，这需要你您跟你的员工做充分沟通，达成共识，而且每个月都要重复去做这些事情，甚至有的时候还需要修改KPI以达到新的管理需求。
Kpi，其实是一种管理手段，他并不是真正的说去要扣员工多少钱，而是鞭策员工去达到既定的目标，完成我们想要达成的业绩，当然如果员工被扣分很多，但是其他表现也很优秀，是可以不用按照规定去扣他的绩效奖金，这个可以灵活安排。最好是把这个指标定得稍微有点高，员工需要努力才能达到，这样就能让员工积极工作。甚至可以引用排名制，得分最高的给额外的奖金，排名最低的让他在大会上作检讨之类的，以示惩戒，但是不建议你扣钱，因为服务行业的收入相对较低，扣钱是一种粗暴的管理方式，不利于你公司或者店面以后的发展。如果有更多管理上的问题，可以咨询我，谢谢[祈祷][祈祷][祈祷]
到此，以上就是小编对于燃气锅炉绩效参数设置的问题就介绍到这了，希望介绍关于燃气锅炉绩效参数设置的2点解答对大家有用。
