大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于燃气锅炉复工的问题，于是小编就整理了1个相关介绍燃气锅炉复工的解答，让我们一起看看吧。
单位所有部门都有休息，唯独一个部门没有休息合理吗？
【纸箱客】观点：如果一个月30天，题主所在部门都没有休息，那肯定是【不合理】，如果是其他部门都休息，而题主部门上班并且在事后有倒休或补贴，就是合理的。
每个单位总有一些部门或人员在其他部门休息的时候必须上班，这是职业性质和岗位要求。
在一般企业，一些部门或人员在其他部门休息的时候必须上班的基本上是：
1.设备维修部门：只有在停机的时候才能够进行设备的大检修和大保养；
2.物流部门和出库管理员：客户的需求是这些部门和岗位工作与否的参照，恰逢出库和发货，即使其他部门都休息了，这两个部门也不能休息；
3.冬天的锅炉工，一年四季的门卫：基本上再招聘时就决定了这个岗位是没有休息的。
4.开拓市场的业务部：你休息，客户就没有，有什么办法，拥有客户才是王道，就像，电视剧《安家》里面的【房似锦】，在相亲会上也不放过收集客户的信息，便于以后推荐房子。
所以说，题主应该把自己的部门或岗位说出来，这样才能够判断是不是真的合理还是不合理。
个人见解，感谢阅读和关注，我是纸箱客，关注后可以看到更多的回答和分享。
【职场达人观点】题主所说的这个问题可以说在职场中具有一定的普遍性，我觉得可以理解为单位内“有的部门忙得要死，有的部门闲得要命”。虽然说存在即合理，这里面可能有一定的合理之处，但总体来说是不合理的，这种现象的存在说明了组织在机构设置、职能划分、人员配置和组织协调等方面出了问题，需要探究深层次原因，尽可能解决这种“涝得涝死、旱得旱死”的不公平问题。
单位决策层在机构设置方面没有充分贯彻战略目标，机构设置太随意
我们知道，从管理学的角度来说，机构、部门的存在是为了实现组织的战略目标，使空洞虚无的战略目标有能够落地落实的载体和支撑。因此，在进行组织机构设置时，不能简单的拍脑袋、想当然，要充分考虑前、中、后台部门的合理搭配，某些部门的设置更是要慎之又慎，否则最后可能会出现部门设置了、人员招来了，部门职能发挥不充分的情况，这既会严重影响组织的管理效率，更会影响组织内部人员的工作积极性和主动性。
部门职责划分要尽最大可能明确，不要出现“模糊地带”和“职能交叉”
为什么会出现题主所说的情况，就是因为组织内部各部门职能划分不清晰，职责权限和权力边界不明确，导致部门之间经常性出现推诿、扯皮的情况，在这种情况下，有些不要脸的部门可以堂而皇之的将一些职责不清的工作推到别的部门，由此造成有的部门承担了更多额外的工作，部门内部人员天天疲于奔命，加班成为了常态。
组织内部人员配置、搭配不合理，“人治”现象严重，导致组织内部工作分配太随意
在体制内呆过的人都会有这样一种感觉，有几个岗位一般的人听到都会“打怵”，比如综合性文字材料岗位、党委组织部、党群工作部的部分岗位等。由于这些部门、岗位承担的文字材料职责较多，因此在人员配置上倾斜也较大，由此出现了一个现象，需要起草一个材料，本来这个材料不需要上面几个岗位、部门的人来做，单位领导会说，他们写作水平高，让他们写吧，就这样日积月累，这几个部门、岗位的人是越来越忙，干得越好越忙，干得越多活越多，这样也会造成组织内部出现部分部门忙得团团转的情况。
总结一下，题主所说的情况普遍存在，但不合理，也不正常，需要组织领导、老板高度重视，从优化组织机构设置、明确职责权限划分、人员合理配置等方面加以改进，才能使组织内部“生态系统”更加科学合理、高效运转，才能更进一步激发员工工作的积极性和主动性，也更有利于组织的成长。
到此，以上就是小编对于燃气锅炉复工的问题就介绍到这了，希望介绍关于燃气锅炉复工的1点解答对大家有用。
